2016年度財(cái)務(wù)等重大信息公告

太原市黃河供水有限公司

2016年度財(cái)務(wù)等重大信息公告

一、年度報(bào)告

（一）公司基本情況

   公司名稱：太原市黃河供水有限公司

   法定代表人:杜  韌

   股東名稱:太原市城鄉(xiāng)管理委員會(huì)

   注冊(cè)地址：太原市杏花嶺區(qū)新建路475號(hào)

   經(jīng)營(yíng)范圍：城市給水工程的建設(shè)與管理，建成后的產(chǎn)、供、銷水。

辦公地址：太原市杏花嶺區(qū)新建路475號(hào)

郵政編碼：030009

網(wǎng)址：huanghegongshui.com

簡(jiǎn)介：太原市黃河供水有限公司是擔(dān)負(fù)太原市城市給水工程的建設(shè)和建成后的產(chǎn)、供、銷水任務(wù)，日供水能力為40萬m3，目前日供水25萬m3。2016年底，市黃河供水有限公司在職職工350人，資產(chǎn)總額7.98億元，總產(chǎn)值2.20億元。已建成并運(yùn)營(yíng)的有1座水廠和1座加壓站，輸配水管道170公里。供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。

2016年，公司先后獲得共青團(tuán)山西省委、山西省建設(shè)廳授予的省級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)、市委市政府授予的市級(jí)“文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)、市總工會(huì)和山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予的省級(jí)“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)、市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予的市級(jí)“安全生產(chǎn)大檢查先進(jìn)單位” 榮譽(yù)稱號(hào)、市財(cái)政局授予的市級(jí)“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益報(bào)送先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)和市委市政府、省警備區(qū)授予的市級(jí)“擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)等。

（二）主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、審計(jì)報(bào)告意見重要部分摘要

2017年中勤萬信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙人）山西分所對(duì)市黃河供水公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計(jì)報(bào)告，該所經(jīng)審計(jì)認(rèn)為市黃河供水公司在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了2016年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2016年度的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（三）市黃河供水公司控股股東及實(shí)際控制人變化的情況

太原市黃河供水有限公司是由太原城建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司。營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)資金為人民幣1.9億元，賬面實(shí)收資本為建設(shè)期從1993年到2010年中央、省、市財(cái)政投入的項(xiàng)目撥款，合計(jì)人民幣9.14億元。

（五）市黃河供水公司控股股東及實(shí)際控制人變化的情況

  無變化。

   （六）經(jīng)理工作報(bào)告摘要    

1、圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)

2016年總產(chǎn)值22049.63萬元，自來水銷售收入22049.63萬元。供水量完成9129.76萬立方米，日均供水 25.01萬立方米，銷水量完成8286.42萬立方米。東南部加壓站完成二次加壓供水69.68萬立方米。2016年平均損耗率為9.24%。呼延水廠和東南部加壓站供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%。生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常，各類凈水、供水設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，檢修合格率達(dá)到100%。安全隱患排查工作落實(shí)到位，安全生產(chǎn)考核100%達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的工作目標(biāo)。

2、強(qiáng)化供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)監(jiān)管。為了及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握水廠水質(zhì)數(shù)據(jù)的相關(guān)動(dòng)態(tài)變化，建立了水質(zhì)信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水質(zhì)信息的遠(yuǎn)程監(jiān)管、水質(zhì)異常報(bào)警及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。為了完善水質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)水質(zhì)變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，做好水質(zhì)預(yù)警的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，組織公司技術(shù)人員對(duì)水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、繪制曲線，進(jìn)行分析，全年共計(jì)完成水質(zhì)月報(bào)12份，水質(zhì)季報(bào)4份，水質(zhì)年報(bào)1份。每年春季枯水期為原水水質(zhì)異變高發(fā)期，為了了解水源水質(zhì)狀況，及時(shí)掌握季節(jié)變化對(duì)水源水質(zhì)的影響，做好應(yīng)對(duì)水質(zhì)異變的防范措施,公司與省黃河水務(wù)集團(tuán)公司每月互通水質(zhì)檢測(cè)情況，做到數(shù)據(jù)信息共享。2016年4月中旬，雙方技術(shù)人員赴萬家寨、汾河水庫(kù)及沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取樣檢測(cè)，及時(shí)掌握了源水水質(zhì)的變化，有效保障了供水安全。

3、三是強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備更新改造。2016年，重點(diǎn)將水廠加氯消毒系統(tǒng)改造成次氯酸鈉消毒系統(tǒng)，徹底消除液氯使用的安全隱患，降低使用危險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；另外水廠還先后完成了防雷系統(tǒng)試驗(yàn)、電氣預(yù)防性試驗(yàn)和建構(gòu)筑物沉降觀測(cè)；出廠水南線加裝調(diào)流調(diào)壓閥伸縮器；改造調(diào)流調(diào)壓閥井室防雷系統(tǒng)；進(jìn)行了呼延水廠水平衡測(cè)試；完成了濾池長(zhǎng)桿閥、排水槽、濾網(wǎng)的維護(hù)工作，并對(duì)部分水泵閥門進(jìn)行大修；清洗維護(hù)絮凝池、沉淀池、濾池、濃縮池、板框壓濾機(jī)等重要設(shè)施設(shè)備;為進(jìn)一步降低能耗、優(yōu)化生產(chǎn)、保障生產(chǎn)安全運(yùn)行起到了良好的作用。

4、精細(xì)管理，公司綜合管理水平得到新提升

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易”。公司大力推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全分工明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行有序、科學(xué)高效的管理體系。一是推進(jìn)精細(xì)化工作落實(shí)。公司以供水為中心，在管理體制、管理方式、管理手段和管理方法上扎實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。對(duì)年度工作目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行精細(xì)分解，精準(zhǔn)推進(jìn)全部考核項(xiàng)目和任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)。積極推進(jìn)企務(wù)公開精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，使照章辦事、依規(guī)執(zhí)行成為公司經(jīng)營(yíng)管理新常態(tài)。公司根據(jù)省企業(yè)工資指導(dǎo)線的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，全體職工增加了一檔工資；組織完成了職工法律知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能考核等工作。二是強(qiáng)化精細(xì)化管理考核。公司嚴(yán)格按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各處室部門、各生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)的考核，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)同相關(guān)處室每月對(duì)供水、安全生產(chǎn)、應(yīng)急排查、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，圓滿完成年內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任測(cè)評(píng)工作和市城鄉(xiāng)管委年度城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理考核工作，提高了供水規(guī)范化管理水平。

（六）年度內(nèi)重大事件及其對(duì)公司影響

1、重大經(jīng)營(yíng)決策。審議通過了 “2016年度工資指導(dǎo)線”、“調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案”等涉及職工切身利益的方案；公司黨委會(huì)和經(jīng)理工作會(huì)議主要圍繞公司安全生產(chǎn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、隱患排查、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、黨建工作等方面加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化實(shí)施、落實(shí)責(zé)任，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作圓滿完成。

2、重要人事任免。2016年度沒有重大人事任免情況。

3、重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、重大改制改組。2016年公司注冊(cè)資本及實(shí)際控制人未發(fā)生變化，未發(fā)生重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、重大改制改組情況。

4、重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。2016年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

5、重大不良資產(chǎn)處置、核銷。無。

6、重大未決訴訟。2016年，未發(fā)生重大未決訴訟。

7、利潤(rùn)分配。因公司連年政策性虧損，無可分配利潤(rùn)。

（七）本年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)

2016年實(shí)現(xiàn)水費(fèi)銷售收入22049.63萬元，完成全年預(yù)算21704萬元的101.21%；主業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-9935.16萬元，比全年預(yù)算-12118.26萬元減虧2183.10萬元。

（八）公司履行社會(huì)責(zé)任情況

  1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

  2016年供水量計(jì)劃9150萬m3，完成9129.76萬m3，完成計(jì)劃的99.78%，同比減少0.22%；銷售收入計(jì)劃21297.54萬元，完成22048.61萬元，完成計(jì)劃的103.53%，同比增加3.53%。水質(zhì)綜合合格率、供水設(shè)備完好率完成100%。

   2、安全責(zé)任

2016年，公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故。一是加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。公司與各處室部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立和完善安全操作規(guī)程，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本年度修訂完善了《公司有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》和《有限空間作業(yè)安全管理制度》。二是加強(qiáng)安全隱患排查。深入開展安全隱患排查整治工作，真正做到“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前邊，把隱患排查治理挺在事故前面”。除日常安全檢查外，結(jié)合“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、人為地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)等工作，全年開展各類安全隱患排查110余次，共排查整改各類安全隱患170項(xiàng)。公司高度重視水廠危險(xiǎn)化學(xué)品管理，著力保障生產(chǎn)需要的混凝劑、液氯物資供應(yīng)，完成液氯氯瓶檢驗(yàn)更新，更換了氯瓶角閥，消除了安全隱患，對(duì)公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極的作用。三是提升應(yīng)急保障能力。修訂完成了《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，編寫了公司突發(fā)事件分析報(bào)告，組織實(shí)施了“防汛應(yīng)急演練”等工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急保障機(jī)制，有效確保安全穩(wěn)定供水。

3、創(chuàng)新責(zé)任

科技創(chuàng)新體系。本年度無。

科研成果。本年度無。

  4、環(huán)境責(zé)任

環(huán)境管理體系建設(shè)情況：

公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，注重減少污染和保護(hù)環(huán)境。對(duì)于廢氣、廢水、固廢依法進(jìn)行治理，努力降低直至消除污染物，與周邊自然環(huán)境及當(dāng)?shù)孛癖姾椭C相處。同時(shí)公司努力挖掘節(jié)能潛力，降低公司整體能源消耗，不斷提高資源綜合利用效率。

呼延水廠持續(xù)運(yùn)行一體化管理體系，在節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)綠化、三廢治理、環(huán)保設(shè)施建設(shè)等方面，加強(qiáng)環(huán)境管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制并持續(xù)改進(jìn)。參加體系評(píng)審，2016年度，順利通過ISO14001第三方認(rèn)證。

清潔能源利用。呼延水廠采用地?zé)峥照{(diào)，對(duì)廠前區(qū)包括綜合樓、食堂浴室、機(jī)修車間等車間的采暖與制冷采用清潔能源，利用恒定溫度的深井水，作為地源熱泵供暖的熱源和夏季空調(diào)的冷源，以滿足辦公和生產(chǎn)需要。

節(jié)能降耗。圓滿完成市城鄉(xiāng)管委下達(dá)的工作目標(biāo)責(zé)任書考核，順利完成省、市經(jīng)信委下達(dá)的年度節(jié)能目標(biāo)。

節(jié)約用水：對(duì)供排水進(jìn)行水平衡測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)出水量差異，空調(diào)、熱力補(bǔ)水的頻繁程度，管路漏損等水量不平衡狀態(tài)進(jìn)行細(xì)致的分析，并制定相應(yīng)措施，以降低生產(chǎn)成本，減少漏損，為進(jìn)一步深化呼延水廠節(jié)水減排、用水管理工作提供技術(shù)依據(jù)。

（2）電氣節(jié)能：

①生產(chǎn)系統(tǒng)中供配電系統(tǒng)采用合理的無功補(bǔ)償措施，提高功率因數(shù)，減少電網(wǎng)的損耗，提高供電效率。

②為節(jié)能降耗，保證生產(chǎn)的可靠性，呼延水廠及東南部加壓站使用的水泵多采用變頻器、軟啟動(dòng)、星三角等調(diào)節(jié)措施，減輕對(duì)電網(wǎng)的沖擊，保護(hù)設(shè)備并實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

③照明節(jié)能：設(shè)計(jì)采用充分利用自然光，并采用節(jié)能光源。車間照明根據(jù)需要控制，廠區(qū)路燈照明根據(jù)照明時(shí)間自動(dòng)控制，以提高照明效率。

藥劑方面：根據(jù)不同原水水質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)工藝精細(xì)化管理，嚴(yán)格把好藥劑及液氯的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)、計(jì)量關(guān)及投加關(guān)，在優(yōu)質(zhì)供水的前提下，不斷降低藥耗和氯耗。

環(huán)境綠化。加強(qiáng)環(huán)境綠化，促進(jìn)生態(tài)和諧，創(chuàng)建園林化單位。對(duì)呼延水廠和東南部加壓站進(jìn)行了綠化改造。

環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行。我公司呼延水廠于2003年即設(shè)計(jì)建設(shè)為環(huán)保型水廠。從絮凝池和沉淀池排出的大量污泥，進(jìn)入重力濃縮池進(jìn)行濃縮，上清液返回配水井重復(fù)利用。濃縮污泥進(jìn)行減量化處理，最終形成含固率較高的泥餅，填埋處置，從而避免直接排放污泥。同時(shí)呼延水廠設(shè)生活污水處理站，安裝污水處理裝置，廠內(nèi)生活污水全部進(jìn)入處理站進(jìn)行無害化處理后，達(dá)標(biāo)排放。從而保證呼延水廠成為一個(gè)環(huán)保型水廠。

噪聲。車間噪聲符合要求。

污染物排放情況。在企業(yè)資金極為困難的情況下，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，保證環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行。2016年度，污泥濃縮脫水、生活污水處理站正常運(yùn)行，生產(chǎn)廢水高效回用，污泥得到有效處理，泥餅填埋處置，生活污水均達(dá)標(biāo)排放，鍋爐房鍋爐廢氣達(dá)標(biāo)排放。

5、企業(yè)責(zé)任

產(chǎn)品質(zhì)量。按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006），每月對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行106項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè)，每日按規(guī)定對(duì)公司呼延水廠出廠水進(jìn)行9項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。

扶貧救災(zāi)。幫扶工作是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措，也是體現(xiàn)公司對(duì)職工關(guān)愛、增強(qiáng)公司凝聚力的重要抓手。公司工會(huì)努力做到切實(shí)關(guān)心困難職工的生活，深入有效開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。首先，注重搞好困難職工生活狀況調(diào)查，去年春節(jié)前，公司黨委與工會(huì)通過基層摸底，制定規(guī)范具體的扶貧幫困措施，召開扶貧幫困專項(xiàng)工作會(huì)議，根據(jù)不同情況分別給予生活困難確需幫助的10名職工共計(jì)20000元的救助金；在“大病醫(yī)療互助”工作中，公司工會(huì)主動(dòng)為患病職工聯(lián)系幫扶中心，辦理各項(xiàng)手續(xù)，使職工第一時(shí)間得到醫(yī)療救助，有效緩解了患病職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；一直以來，公司工會(huì)堅(jiān)持上門對(duì)家屬離世的職工進(jìn)行慰問和對(duì)生病住院的同志給予安慰和鼓勵(lì)，及時(shí)送去組織的溫暖，傳達(dá)公司對(duì)他們的關(guān)切之情。年內(nèi)，共慰問10人次，慰問金額2810元。

黨風(fēng)廉政建設(shè)等。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程，同公司的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一檢查，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。年初，公司黨委召開了專題會(huì)議，研究制定了《2016黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和反腐敗工作實(shí)施意見》，對(duì)全年工作進(jìn)行了精心部署。

抓好責(zé)任分解。制定出臺(tái)了《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，對(duì)具體的工作任務(wù)、要求及責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確，形成“一把手”對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制。通過完善班子成員分工負(fù)責(zé)方式、班子議事規(guī)則和班子成員表決辦法等機(jī)制來落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行操作，最后由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，切實(shí)增強(qiáng)了權(quán)力運(yùn)行的透明度。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。銷售收入計(jì)劃21297.54萬元，完成22048.61萬元，完成計(jì)劃的103.53%，同比增加3.53%。

重點(diǎn)項(xiàng)目投資情況。2015年完成建設(shè)投資1.14億元，實(shí)施了呼延水廠二期工程、呼延水廠原水預(yù)處理與深度處理工程等項(xiàng)目。

房屋土地租賃情況。無。

三、大額度資金運(yùn)作

大額度資金調(diào)動(dòng)和使用情況。安排更改大修資金112.7萬元，對(duì)水廠、加壓站的低壓配電柜、濾池清洗、鍋爐維修、建筑物墻面等進(jìn)行大修理。

對(duì)外大額度捐贈(zèng)、贊助。無。

公司境外投資情況。無。

四、履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況
　  公司領(lǐng)導(dǎo)人員及其他公務(wù)用車配備、使用、維修情況。全年公車費(fèi)用64.86萬元，其中使用費(fèi)47.99萬元，修理費(fèi)16.87萬元，比上年度大幅下降。

通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)年度預(yù)算及執(zhí)行情況。公司2016年全年發(fā)生差旅費(fèi)0.67萬元；實(shí)際發(fā)生招待費(fèi)0.47元；為相關(guān)業(yè)務(wù)人員支付通訊費(fèi)2.28萬元。

五、職工權(quán)益維護(hù)

集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；全年勞動(dòng)合同簽訂數(shù)；員工收入水平。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家及省、市有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，不斷建立和完善各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度，認(rèn)真履行企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。堅(jiān)持依法合規(guī)與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，職工勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，定期對(duì)集體合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；堅(jiān)持工資集體協(xié)商制度，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，無拖欠及克扣現(xiàn)象；及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，無欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行職工帶薪年休假制度，做到應(yīng)休盡休；暢通職工訴求表達(dá)渠道，未發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

2016年度職工工資總額為1988.81萬元，爭(zhēng)取太原市政府“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”19.09萬元，職工人均年收入為56823.24元。  

嚴(yán)格按照省、市人力資源和社會(huì)保障局以及各專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，組織各系列職稱評(píng)定工作：對(duì)外委托評(píng)審工程師1人。

公司始終堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作績(jī)效為重點(diǎn)，全面促進(jìn)員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展和職工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2016年，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，結(jié)合落實(shí)職工代提案等，共列培訓(xùn)計(jì)劃9項(xiàng)，全年參加培訓(xùn)共計(jì)181人次。除繼續(xù)加深對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工種工人的培訓(xùn)以外，還加大了一般管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，更加注重培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，確保了職工培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保護(hù)情況。2016年，為做好夏季供水高峰期間的防暑降溫工作，給職工發(fā)放夏季高溫津貼  萬元。

按職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定職工勞保用品發(fā)放計(jì)劃。為生產(chǎn)一線職工發(fā)放了有毒有害氣體補(bǔ)貼。

維護(hù)職工權(quán)益典型案例。

1、及時(shí)反映職工利益訴求，切實(shí)維護(hù)女職工身心健康。公司工會(huì)深入基層，廣泛掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映職工利益訴求。2016年，在公司工會(huì)的呼吁下，女職工專項(xiàng)體檢得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保護(hù)了女工身體健康。

2、關(guān)心職工生活，是工會(huì)一直關(guān)注的重點(diǎn)。每逢職工生日，就會(huì)收到公司溫暖的祝福，讓職工體會(huì)到組織的溫暖；每逢春節(jié)、中秋等重大節(jié)日，公司工會(huì)給每位職工送上一份節(jié)日慰問；2016年春節(jié)及九九重陽節(jié)，工會(huì)還與黨委、行政一同看望了退休老同志，為他們送去節(jié)日的問候。

開展特色活動(dòng)，推進(jìn)公司文化建設(shè)。2016年2月舉辦了元宵節(jié)猜燈謎活動(dòng)；4月與公司行政部門聯(lián)合在汾河公園舉辦了健步行活動(dòng)，百余名職工參加了比賽；隨后又組隊(duì)參加了山西省建筑系統(tǒng)羽毛球比賽并獲得團(tuán)體第四名的優(yōu)秀成績(jī)；7月組織了“情系黃河 展示風(fēng)采”攝影大賽，職工踴躍參與，共收到攝影作品124幅，作品多角度全方位展現(xiàn)了黃河公司在供水生產(chǎn)、基本建設(shè)、道德文化、職工生活、環(huán)境改善等方面的感人故事；8月與公司黨委聯(lián)合舉辦了“軍民籃球友誼賽”，充分體現(xiàn)了軍愛民、民擁軍，軍民共建魚水情的優(yōu)良傳統(tǒng)；9月組織隊(duì)員參加了城鄉(xiāng)管委“城管杯”拔河比賽并取得了第五名的成績(jī)；10月參加了管委象棋比賽，我公司職工取得了第四名的好成績(jī)。各項(xiàng)活動(dòng)使員工的身心得到了放松，同時(shí)增長(zhǎng)了知識(shí)，開拓了視野。一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)、一份份關(guān)愛，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增進(jìn)了同事間的情感，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境起到了良好作用。

努力辦好“職工書屋”，建立學(xué)習(xí)型組織。辦好公司“職工書屋”其根本目的就是引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的良好習(xí)慣、開啟職工智慧，激發(fā)職工創(chuàng)造力，豐富職工的精神文化生活，努力營(yíng)造廣大職工共建共享和諧企業(yè)的良好氛圍。公司工會(huì)積極響應(yīng)市總號(hào)召，通過公開欄粘貼、分工會(huì)通知等方式向廣大職工宣傳太原市市總工會(huì)“職工電子書屋”，使職工通過手機(jī)和電腦就可閱讀40萬余冊(cè)圖書，內(nèi)容豐富，極大方便職工的同時(shí)也滿足了職工不同層次文化需求。

堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。2016年，公司工會(huì)進(jìn)一步完善職代會(huì)民主管理制度，堅(jiān)持職代會(huì)審議公司重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)制度，堅(jiān)持該提交職代會(huì)通過的問題一定要上會(huì)，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督的作用。3月15日，我公司召開了第二屆六次職工代表大會(huì)，會(huì)上代表們審議通過了經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)工作報(bào)告并審議簽訂了集體合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同和勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)集體合同。12月20日，在公司第二屆七次職工代表大會(huì)上，代表們經(jīng)過充分討論，表決通過了公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案。體現(xiàn)了職工參與決策和管理渠道的進(jìn)一步暢通，職工的合法權(quán)益得到了維護(hù)和尊重，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序也更加和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持企務(wù)公開制度。堅(jiān)持利用會(huì)議、文件、公開欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時(shí)公開涉及企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等方面的內(nèi)容，增強(qiáng)了職工參與民主管理的意識(shí)，加強(qiáng)了我公司的民主建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)平等協(xié)商集體合同制度。在集體合同管理方面，公司工會(huì)非常重視集體合同簽訂和履約情況的監(jiān)督，2016年公司《集體合同》總體履約率達(dá)100%。

重視安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2016年，公司工會(huì)始終按照市總安全工作相關(guān)要求及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，樹立“紅線”意識(shí)和安全發(fā)展理念，組織、發(fā)動(dòng)廣大職工深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全健康意識(shí)，切實(shí)維護(hù)了職工安全健康合法權(quán)益，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2016年8月，太原市總工會(huì)對(duì)我公司關(guān)于勞動(dòng)安全保護(hù)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，內(nèi)容涉及組織建設(shè)、安全管理等方面，我公司的安全工作得到了市總及省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并被山西省總工會(huì)及山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予山西省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。